Der Textildiscounter Kik steht unter Druck. Aktuell prüft die Firma mit Sitz im westfälischen Bönen eine Umstrukturierung, die auch Filialschließungen beinhalten soll. Wie viele Niederlassungen betroffen sind, steht noch nicht fest. Kommt es zu Schließungen, will das Unternehmen betroffenen Beschäftigten eine Weiterbeschäftigung ermöglichen, so Kik gegenüber dem RedaktionsNetzwerk Deutschland (RND).

Laut einem Bericht der Immobilien Zeitung könnten bis zu 400 Märkte geschlossen werden. In Deutschland betreibt das Unternehmen rund 2400 Filialen - europaweit sind es 4200.

„Konzept zu lange nicht überarbeitet worden“

Kik selbst spricht von einer ganzen Reihe schwieriger Rahmenbedingungen für Handelsunternehmen und nennt ein härter umkämpftes Marktumfeld, die Inflation, eine spürbare Kaufzurückhaltung sowie zeitweise beeinträchtigte Lieferketten. Nun wolle man „Kosten- und Effizienzpotenziale“ identifizieren.

Aus Sicht der Expertin für Onlinehandel und Konsumentenverhalten, Silvia Zaharia, kommen die Meldungen nicht überraschend. „Das Konzept von Kik ist zu lange nicht überarbeitet worden“, sagt die Professorin an der Hochschule Niederrhein dem RND. Billig zu sein, sei heute kein Alleinstellungsmerkmal mehr.

Dabei hatte Kik einmal ein sehr erfolgreiches Geschäftsmodell, so Zaharia weiter. Doch der Druck auf deutsche Unternehmen im Fashion-Bereich steigt – deutlich geworden ist das zuletzt durch die Insolvenzen traditionsreicher Marken wie Esprit, Gerry Weber oder Hallhuber.

Billige Preise sind bei Textilmarken weit verbreitet

„Ein Blick auf das Sortiment zeigt unmittelbar, dass es sich hier um Produkte aus dem Niedrigpreissektor handelt: Kik sieht billig aus“, analysiert die Expertin. Zwar würden Unternehmen wie Primark oder Shein ebenfalls günstige Waren herstellen, aber deren Designs seien ansprechender. An der Marke Kik hingegen lässt Zaharia kein gutes Haar. „Hässlich, beliebig, austauschbar“ lautet ihr Urteil. Was für einzelne Hosen und Pullover gelte, ließe sich auch auf die Gestaltung der Märkte selbst übertragen. Auch sie wirkten wenig ansprechend.

Zaharia findet zudem, dass Kik an seinen Vertriebswegen arbeiten müsse. „Der Absatz im Fashion-Bereich findet mittlerweile zu einem großen Teil online statt“, so die Expertin. „Kik muss sich stärker auf den Omni-Channel-Vertrieb konzentrieren – nur darin sehe ich eine Chance.“ Die Märkte an sich könnten viel kleiner sein. „Das so genannte Endlosregal existiert heute nur noch online.“

Dass der Fokus aber nicht nur auf dem digitalen Shoppen liegen muss, zeige das Label Ernstings Family: „Die Marke floriert“, sagt Zaharia. Auch hier würden günstige Produkte angeboten. Das Unternehmen habe ein starkes Online-Modell etabliert. Es gebe zwar weniger Produkte auf den kleinen Ladenflächen, aber online sei das Angebot groß. Kunden könnten sich die Waren nach Hause oder in die Shops liefern lassen. Ernstings Familys „Click and Collect“-Anteil sei sehr hoch und erfolgreich.

Ein Blick in den Online-Shop beider Marken zeigt: Während Kik im Bereich „Mädchen-Bekleidung“ gerade einmal 1.135 Produkte verkauft, sind es bei Ernstings Family mehr als dreimal so viele, nämlich 3.417 Teile.

Internationale Konkurrenz

Ein weiterer Grund, der Unternehmen wie KiK das Leben schwer macht: Chinesische Anbieter drängen auf den deutschen Markt. „Temu und Shein wachsen so stark, dass selbst Amazon seine Strategien anpassen muss“, sagt Johannes Berentzen von der BBE-Handelsberatung. „Die asiatischen Anbieter setzen auf aggressive Preispolitik und extrem hohe Ausgaben für Werbung. Bei Temu setzt man stark auf spielerische Marketing-Elemente, wie Glücksrad, Rabatte und Gewinnspiele.“

Der ehemalige KiK-Chef Patrick Zahn kritisierte im vergangenen Jahr, dass asiatische Plattformen wie Temu und Shein unfaire Wettbewerbsvorteile erhielten, etwa durch zollfreie Einfuhren kleiner Pakete.

Wirtschaftliche Lage in Deutschland

Und dann ist da noch die getrübte Verbraucherstimmung, unter der alle Händler leiden. „Die ökonomische Situation hierzulande hat sich auch in diesem Jahr nicht verbessert“, sagt Ökonomin Zaharia. Damit ginge auch eine gesunkene Konsumlaune einher: „Sicher spielt auch das Realeinkommen der unteren Bevölkerungsschichten eine Rolle“, so Zaharia. Viele Menschen erlebten auch die Kriege in der Ukraine und in Nahost als Unsicherheit.

Wechsel im Management

Für Kik kommt erschwerend hinzu, dass der Textilhändler in der ohnehin schwierigen Phase auch noch ohne Geschäftsführer dasteht. Wie das „Handelsblatt“ zunächst berichtete, hat Patrick Zahn das Unternehmen verlassen. „Der überraschende Abgang von Kik-Chef Patrick Zahn aufgrund strategischer Differenzen mit der Tengelmann-Gruppe als Eigentümer zeigt die Dringlichkeit der Transformation“, sagt Berentzen. In Krisenzeiten seien eine einheitliche strategische Ausrichtung und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung und Gesellschaftern entscheidend für den Erfolg von Restrukturierungsmaßnahmen.